Podstawa sporządzenia oraz zasady rachunkowości
a) Podstawa sporządzenia sprawozdania finansowego
Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzone zostało zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (dalej „MSSF”), zatwierdzonymi przez Unię Europejską, obowiązującymi
na dzień 31 grudnia 2021 roku.
Walutą funkcjonalną Spółki oraz walutą prezentacji niniejszego sprawozdania finansowego jest złoty
polski, a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności
gospodarczej przez Spółkę w dającej się przewidzieć przyszłości, obejmującej okres nie krótszy niż jeden
rok od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego nie stwierdza
się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez Spółkę.
Podjęte przez Spółkę działania, w związku z wprowadzeniem stanu epidemii, są dotychczas skuteczne.
Zarząd Spółki w sposób ciągły monitoruje sytuację rynkową związaną ze stanem epidemii. Dotychczas
realizowane kontrakty w większości przypadków są prowadzone w sposób ciągły, w oparciu o
uzgodnione z zamawiającym harmonogramy, a sytuacja finansowa i płynnościowa Spółki pozostaje
stabilna.
Z uwagi na fakt iż, jednym ze strategicznych rynków dla Spółki jest rynek stali, gdzie w minionych
kwartałach zaobserwowano problem jej niedoboru, a w konsekwencji wzrost cen, wskaźniki rentowności
uległy wahaniom na przestrzeni kolejnych okresów. W dalszej perspektywie, Zarząd oczekuje poprawy
rentowności kontraktowanych umów sprzedaży zaplanowanych na kolejne okresy, w miarę przenoszenia
zmiany cen surowców na ceny oferowanych produktów.
Wysokie poziomy cen i dynamika ich wzrostu napędzane są rosnącym popytem na stal w największych
gospodarkach światowych. Poziom odbicia na rynku stali, po pandemicznym kryzysie, zaskoczył rynek i
firmy. Radykalny wzrost cen i kontynuacja ograniczeń handlowych zmniejsza konkurencyjność
europejskich producentów stali, a jednocześnie utrwala niedobory i może utrzymywać presję na wzrost
cen, co negatywnie wpływa na przedsiębiorstwa produkcyjne kolejnych szczebli przetwórstwa.
W dniu 24 lutego 2022 roku rozpoczęła się inwazja wojsk Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. W związku z
tym, Prezydent Ukrainy Wołodymyr Zełenski ogłosił wprowadzenie na terenie całego kraju stanu
wojennego, który nadal obowiązuje w dniu zatwierdzenia sprawozdania do publikacji. W obliczu konfliktu
zbrojnego oddziaływującego na możliwości prowadzenia działalności gospodarczej na terenach Ukrainy,
Spółka monitoruje i analizuje wpływ tej sytuacji na działalność, gdyż w ostatnich latach współpraca z
kontrahentami z rynku ukraińskiego prowadzona była na dużą skalę. Biorąc pod uwagę dynamikę sytuacji
oraz dużą niepewność towarzyszącą prowadzeniu działalności gospodarczej w tym regionie, Zarząd
spodziewa się czasowego obniżenia skali działań z kontrahentami ukraińskimi w perspektywie
najbliższych miesięcy. Jednak nie stanowi to całkowitego wstrzymania dostaw na ten obszar, ponieważ
dotychczas zakontraktowane na obszarze Ukrainy zachodniej kontrakty, z bieżącymi terminami realizacji
pozostają w mocy i z zastosowaniem przedpłat przebiegają w miarę obustronnych możliwości planowo.
W okresie pandemii COVID-19, a teraz również, gdy na czas pandemii nałożyła się rosyjska agresja na
Ukrainę, Spółka intensywnie pracowała nad nowym obszarem działalności. W roku 2021 dzięki wnikliwej,
ponad dwuletniej, obserwacji całego rynku oraz z pasji do jazdy rowerowej i chęci dostarczenia polskim
rowerzystom produktów najlepszej jakości w rozsądnej cenie, w ramach struktur Feerum powstała nowa
marka Madani. W sztandarowej ofercie marki znajdują się rowery, odzież rowerowa oraz akcesoria
rowerowe.
Zarząd zakłada, że tymczasowe odcięcie od ważnego obszaru rynku ukraińskiego zrekompensowane
zostanie poprzez wzmożony popyt na produkty Feerum na krajowym rynku oraz przychody generowane z
nowej gałęzi biznesu - rowerowej marki Madani. Docelowo Madani ma szansę i potencjał, aby dorównać
skalą dotychczasowemu biznesowi związanemu z produkcją silosów i elewatorów zbożowych. Strategia
dywersyfikacji, którą stosuje Spółka, wchodząc w sektory działalności wymagające innego zestawu
umiejętności oraz w których zaspokajane są inne niż dotychczas potrzeby klientów jest odpowiedzią na
dzisiejsze wyzwania społeczno-gospodarcze.